Controladoria e o planejamento estratégico como ferramenta de gestão para maximização dos resultados nas Microempresas (Me) e Empresas de pequeno porte (Epp)

Resumo

O presente artigo procura demonstrar como a controladoria e o planejamento estratégico podem ser utilizados como ferramentas de gestão e podem ajudar na maximização dos resultados das microempresas (ME) e empresas de pequeno porte (EPP), e expõe de que forma tais instrumentos são capazes de contribuir na gestão, e na melhoria dos seus resultados e que não são apenas voltadas para as grandes empresas. Neste contexto, o presente estudo propõe-se mostrar como essas ferramentas são importantes dentro das empresas de menor porte, ajudando na gestão e maximização de seus resultados, por meio de informações que serão repassadas para seus gestores, ajudando assim nas tomadas de decisões. Para o desenvolvimento desse trabalho, foi utilizado os fundamentos da pesquisa bibliográfica, em que foram reunidos conceitos e ideias retirados de sites, revistas,livros e artigos avulsos, ampliando o conhecimento de como essas ferramentas podem ajudar as empresas. Das análises tecidas e dos conhecimentos articulados em forma de diálogo entre os diversos autores, observou-se que, com suas utilizações, uma empresa estará sempre preparada, pois conseguirá identificar falhas com rapidez, e identificar qual a melhor decisão tomar, assim trazendo o melhor resultado. Depreendeu-se que a controladoria e o planejamento estratégico, trabalhando juntos, conseguem captar informações, traduzi-las para serem utilizadas a favor da empresa, ajudando a solucionar falhas, evitar perdas, melhorar o rendimento, perceber novas oportunidades, com isso a empresa conseguirá melhorar seus resultados operacionais.Das análises tecidas e dos conhecimentos articulados em forma de diálogo entre os diversos autores, observou-se que, com suas utilizações, uma empresa estará sempre preparada, pois conseguirá identificar falhas com rapidez, e identificar qual a melhor decisão tomar, assim trazendo o melhor resultado. Depreendeu-se que a controladoria e o planejamento estratégico, trabalhando juntos, conseguem captar informações, traduzi-las para serem utilizadas a favor da empresa, ajudando a solucionar falhas, evitar perdas, melhorar o rendimento, perceber novas oportunidades, com isso a empresa conseguirá melhorar seus resultados operacionais.Das análises tecidas e dos conhecimentos articulados em forma de diálogo entre os diversos autores, observou-se que, com suas utilizações, uma empresa estará sempre preparada, pois conseguirá identificar falhas com rapidez, e identificar qual a melhor decisão tomar, assim trazendo o melhor resultado. Depreendeu-se que a controladoria e o planejamento estratégico, trabalhando juntos, conseguem captar informações, traduzi-las para serem utilizadas a favor da empresa, ajudando a solucionar falhas, evitar perdas, melhorar o rendimento, perceber novas oportunidades, com isso a empresa conseguirá melhorar seus resultados operacionais.e identificar qual a melhor decisão tomar, assim trazendo o melhor resultado. Depreendeu-se que a controladoria e o planejamento estratégico, trabalhando juntos, conseguem captar informações, traduzi-las para serem utilizadas a favor da empresa, ajudando a solucionar falhas, evitar perdas, melhorar o rendimento, perceber novas oportunidades, com isso a empresa conseguirá melhorar seus resultados operacionais.e identificar qual a melhor decisão tomar, assim trazendo o melhor resultado. Depreendeu-se que a controladoria e o planejamento estratégico, trabalhando juntos, conseguem captar informações, traduzi-las para serem utilizadas a favor da empresa, ajudando a solucionar falhas, evitar perdas, melhorar o rendimento, perceber novas oportunidades, com isso a empresa conseguirá melhorar seus resultados operacionais.